近日，东航货运系统召开客机腹舱经营管理提升专题会，针对货运经营管理中存在的问题，进行了分析研讨，旨在进一步提升客机腹舱经营管理。东航集团公司党组成员、股份公司党委书记李养民，集团公司党组成员、股份公司副总经理唐兵，以及相关部门负责人出席会议。
　　李养民指出，当前东航货运正处于发展的战略机遇期，从东航近三年来解决生存危机成功地“活过来”的实践证明，东航人有能力、有信心走出危机，解决多年来货运经营管理中的问题，齐心协力完成腹舱全年28.5亿元的经营目标。李养民强调，为实现这一目标，一要统一思想、转变观念，尽快改变现状。提升管理、细化流程、优化标准，将思想统一到公司客机腹舱的工作要求上来，不等不靠，各级干部要增强责任感和使命感，迅速行动，在工作中保持昂扬向上的状态。各分（子）公司分管领导和各营业部总经理作为第一责任人，要明确责任，加强管控，优化流程，制定标准，全面落实改善客机腹舱经营措施，抓好旺季生产。二要强化绩效考核，快速提升能力。要从标准、流程上进一步细化绩效考核，强激励硬约束，月月考核，月月讲评，今后的生产经营分析会要重点分析经营中存在的问题。三要加强制度建设，推进各项工作。加强信息化建设，用好现有系统；强化会议制度，周例会和月例会要加强数据的分析讲评；要有现场管控和监控制度，形成上下联动，贴近生产现场，保证工作有序、流程顺通、上下信息对称；加强廉政建设，要珍惜声誉，对企业、家庭负责，廉洁从业。
　　唐兵指出，货运系统要着力分析解决当前存在的突出问题，理顺客机腹舱管控机制，提升腹舱经营能力。在转型发展中，要着力打造旅客服务品牌，依托东航航线网络，谋求和国际航空物流巨头合作，打赢货运经营翻身仗。大家要以高度的事业心和责任感，共同推动东航货运转型发展。
　　朱益民强调，中货航各相关单位要明确责任、自我加压、克服困难，争取在下半年利用旺季创造新高；在IT信息系统使用中要及时、准确地录入数据；要统一认识，支持变革。7月份中货航将组建长三角营销中心和华南营销中心，通过上海两场一体化、长三角货运机构一体化、空地运输一体化建设和异地货站、卡车网络建设，铺设长三角货运的“毛细血管”。