董事长下面有，监事长
监事长下面有，业务部---仓储部---信息管理部---配送部---行政人事部---财务部
业务部下面有，业务组---客户服务组
仓储部下面有，仓管组---叉车组
信息管理部下面有，信息小组
配送部下面有，装卸组---运输组---调度组---空运队
行政人事部下面有，行政人事小组
财务部下面有，财务小组---会计小组

董事长：1、公司公司运营过程中所有工作的总指挥和总调度；2、负责公司重大事项的主要决策工作，负责召开公司议事会。3、负责提名总经理聘用方案，负责审定批准公司中高层管理人员（执行常务经理、公司部门经理以上人员）的任免。4、负责公司资金筹措，同时定期或不定期地审阅公司财务报表全面了解、掌握公司的经济运行运作情况，负责监督和控制全公司财务系统各项资金的良好运行。

监事长：主要工作：1、负责公司资金筹措，检查公司的财务。2、对董事、经理执行公司职务中违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督。3、当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正。4、提议召开临时议事会。5、监事列席议事会会议。

业务部：主要就是找空运货的货主，让他把运输这物品交由自己公司来负责。同时负责物品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；退、换货物品的审核及其相关的票据传递工作；物品库区管理及库存物品帐目建立等工作；营运进行库存物品保存期、超标及危险库存报警工作；残滞物品归集、整理、清退返厂工作；赠品建库及相关帐目的管理工作；损失物品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；包装出库物品、废弃物的回收和管理工作；物品流通体系的建立和完善。

仓储部：库房设施必须符合防火、防盗、防尘、防潮标准，货架应达到安全要求。仓库物资必须严格按照物品类别整齐存放，每种物品物资应挂卡片，标明品名、规格、型号等，昂贵物品应单独着重存放；（条件允许的话还应标明现存数量）严格禁止无关人员进入仓库，因业务工作需要进入仓库的有关人员，保管人员必须亲自陪同；定期检查消防器材，更新、补充消防物料；保持库房清洁卫生，库容整齐、美观；注意门锁安全，仓库钥匙不得随意交于他人；按公司财务制度办理出、入库手续，对经手的出、入库物品要当场核实物资的品名、规格、型号、数量是否和“送货单”、“领料单”一致，在确认无误的情况下予以办理出、入库；出入库的日常管理。

信息管理部：掌握信息化相关的法律、法规、标准、规范及有关规章制度，明确本部门各岗位分工，全面主持本部门工作；负责制定本部门工作计划，半年有小结，年度有总结；协助分管领导编制公司信息化建设五年发展规划、三年滚动发展规划、年度工作计划、推广及培训考核计划，并按要求上报审批后组织实施。公司门户网站的建设、维护、更新；负责信息化各部门相关人员专业培训及考核计划、认证工作。

配送部：负责公司划定区域内的市场物流配送工作；对公司车辆的管理，负责公司送货车辆日常调度、维修、保养；负责配送体系的运作管理，确保配送正常高效运转；负责制定物流配送方案，熟悉路况，对配送单进行线路排配，并对配送线路进行优化；负责实施及日常物流配送运行监控；制定本部门配送安全管理的具体措施，并进行有效实施和实现，确保订单按客户要求的时间及时配送完毕。

行政人事部：1人事方面：公司各部门人员的招聘；公司员工的培训、考核、建议；公司人事制度的拟定、实施、监督、完善；公司对外事务联系和办理；公司企业文化的建设；公司员工相关证件的办理；公司对外的宣传；公司员工档案的管理。2行政方面：负责公司行政制度的拟定和实施；负责公司厂房的维护；负责公司固定资产的管理；负责公司办公用品的采购与管理；负责公司员工宿舍的管理；负责公司车辆的管理；负责公司消防的管理；公司对外的联系与协调。

财务部：主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。符合公司治理结构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通（筹资管理）到现金的运营（财务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。